Изменение климата в пространстве и времени
Человек может жить без еды три недели (= без энергии), три дня без питья (= без воды) и три минуты без дыхания (= без воздуха). Энергия, вода и воздух являются тремя элементами, необходимыми для поддержания жизни. Отсюда возникает вопрос: сколько времени осталось до того, как наша планета окажется в реальной опасности – три года или три столетия?
Я думаю, что в отношениях человека с природой изменение климата являются одной из ключевых проблем, стоящих перед человечеством.
Мы видим в этом два аспекта: пространство и время.
Аспект пространства, так как это касается всей планеты. В первый раз в своей истории человечество столкнулось с проблемой, которая может быть решена только в глобальном масштабе на уровне всей земли.
Аспект времени, так как нам всегда кажется, что опасность все еще не наступила, и у нас есть еще три минуты, три дня или три недели, прежде чем она наступит.
В действительности по отношению к будущим поколениям в глобальной системе мы находимся в положении «заёмщика» . Нам необходимо будет вернуть им то, что мы заняли у них под видом прогресса.
Компании очень обеспокоены
Социальные и общественные организации планеты обеспокоены этой проблемой: граждане, страны, неправительственные организации и, конечно, компании.
В первую очередь, крупные международные компании. Почему?
Прежде всего, потому что они находятся в числе наиболее крупных потребителей природных богатств планеты и производят товары, необходимые человечеству. Поэтому эти компании находятся на переднем фронте формирования ответственного отношения к рациональному использованию этих богатств и предотвращению их истощения.
Кроме того, эти крупные компании могут вырабатывать решения и технологии, которые могут помочь сохранить нашу планету:
По нашим оценкам, реализация продукции Air Liquide, способствующей охране окружающей среды и повышению безопасности, обеспечивает 1/3 наших доходов.
С другой стороны, более 1/2 средств, расходуемых на исследования и разработки, предназначена на решение следующих проблем:
К тому же, страны сами видят, что их роль меняется, так как в других странах они могут действовать только как партнеры или посредники. А крупные компании, осуществляющие деятельность во всем мире (некоторые из них в течение достаточно длительного времени) (AL отмечает свою 100- летнюю годовщину деятельности в Японии), играют непосредственную и все возрастающую роль в деле сохранения нашей планеты.
Проявление инициативы в промышленности и экономике
Мне кажется, что инициатива в экономике, которую мы, компании, можем и должны проявлять, возможна в трех временных рамках, и мы должны проявлять ее во всех этих трех временных рамках:
В краткосрочной перспективе, так как многие продукты уже существуют.
Пример из нашего промышленного производства: водород, дающий нефтеперерабатывающим компаниям возможность производить топливо, не содержащее серы и, таким образом, сокращать выбросы в атмосферу оксидов серы, вызывающих кислотные дожди. Или биотопливо “первого поколения”, для которого наш конструкторский отдел в Германии создает производственные установки
Проблема в том, что необходимо производить инвестирование и стремиться занять долю на рынке там, где он развивается. С этим связан классический вопрос принятия на себя риска и экономической выгодности, но мы должны при этом продвигаться вперед.
В среднесрочной перспективе, потому что мы знаем, что решение продвигаться вперед определенными компаниями в ряде стран уже было принято.
Пример из нашей производственной деятельности: сжигание в атмосфере чистого кислорода делает возможной концентрацию выделяющегося CO2в вытяжных трубах производственных установок таким образом, что его улавливание становится намного более экономичным, и в долгосрочной перспективе может быть предусмотрено его хранение. Это один из способов производства чистой электрической или тепловой энергии, и во Франции и Канаде разрабатываются экспериментальные проекты с использованием технологии сжигания в атмосфере кислородаt.
Еще один пример: фотоэлектрическая промышленность, развивающаяся все более быстрыми темпами, является крупным потребителем нашей продукции, для развития которой все еще требуется поддержка государства.
Или биотопливо так называемого “второго поколения” в котором “плод” растения остается для пищи, а остальная часть растения используется для производства топлива, это то, над чем также работает наш конструкторский отдел в Германии.
В этой области необходимо предусмотреть и принять несколько важных решений по разработке экспериментальных промышленных проектов, а также постоянно расширять знания в этой области и формировать необходимые кадры.
Наконец, в долгосрочной перспективе, потому что существуют другие идеи и технологии, которые были уже проверены, даже если они еще не находятся на уровне, который может обеспечить им конкурентоспособность.
Пример для Air Liquide: водород, используемый в топливном элементе, чистый энергоноситель безвредный для окружающей среды. H2 еще недостаточно исследован как “зеленый” источник энергии. Однако, при его применении выбросы, по меньшей мере, на 30% меньше, чем даже при очень хорошем дизельном топливе. Так как затраты на данной стадии все еще создают определенные препятствия, необходимо пройти другие стадии в этой области, не являющиеся для промышленности ни непреодолимыми, ни необычными. Более того, мы являемся руководителем программы по данному вопросу, которая была предложена Агентству по промышленным инновациям.
Я убежден в том, что в стратегической линии компании во всех временных рамкахинновации должны играть жизненно важную роль . Важно также иметь систему стимулов или даже расширять ее. Это то, что делают сейчас многие страны, так как конкуренция в этой области будет безжалостной.
Очевидно, что для сохранения нашей атмосферы ключевую роль в этих трех временных рамках будут играть три продукта: кислород, водород и CO2, который (я уверен Вы согласитесь со мной) приносит нам пользу. Группа Air Liquide планирует до конца выполнить свою роль в этих областях.
Заключение:
Таким образом, решение может быть найдено не за счет сокращения производства или за счет все новых ограничений. Более вероятно, что таким решением может стать переориентация направленности основных сфер деятельности компании и ее производства с точки зрения окружающей среды , так как мы не должны забывать, что одна компания может сделать другую компанию более «чистой».
Для международного сообщества это будет означать довольно ощутимые размеры новых инвестиций: мы должны быть готовыми к этому. Чтобы осуществить это, необходима разъяснительная и информационная работа, создание соответствующих финансовых условий и конкурентной среды , продвижение инноваций и принятие рисков.
Необходима также разработка соответствующих индикаторов. Можно подумать о неком доходе от инвестиций в нематериальные активы, наряду с прибылью на задействованный капитал.
В заключение, поскольку мне очень близки басни Лафонтена, то я хочу сказать, что неплохо было бы напомнить о морали в басне «Стрекоза и муравей», о том, как попрыгунья – стрекоза лето красное пропела… и к чему это привело.
Благодарю Вас за внимание.
AIR LIQUIDE в России:
109147, Москва, ул.Воронцовская, д.17
Тел.: +7 (495) 641 28 98
Факс: +7 (495) 641 28 91
e-mail: info.moscow@airliquide.com
AIR LIQUIDE в Украине :
87500, г. Мариуполь, Донецкая область
пр. Ленина, 83, оф. 515
Тел. +38 (0629) 53-04-74, 41-28-92
Факс +38 (0629) 41-28-93
e-mail: Office.Ua@AirLiquide.com
04112, г. Киев, ул. Рижская, 8-А, офис 503
Тел.: +380-44-583-00-89
Факс: +380-44-583-00-88