“Не стреляйте в планету” 

Пятница, 31 августа 2007 г. Речь Председателя и Директора на заключительной конференции университета MEDEF

Изменение климата в пространстве и времени

Человек может жить без еды три недели (= без энергии), три дня без питья (= без воды) и три минуты без дыхания (= без воздуха). Энергия, вода и воздух являются тремя элементами, необходимыми для поддержания жизни. Отсюда возникает вопрос: сколько времени осталось  до того, как  наша планета  окажется в реальной опасности – три года  или три столетия?

Я думаю, что в  отношениях человека с природой изменение климата являются одной из  ключевых проблем, стоящих перед человечеством.

Мы видим в этом два аспекта: пространство  и  время.

Аспект  пространства, так как это касается  всей планеты. В  первый раз в своей истории человечество столкнулось  с проблемой, которая может быть решена только  в глобальном масштабе на уровне  всей земли.

Аспект  времени, так как  нам всегда кажется, что опасность все еще не наступила, и  у нас есть еще три минуты, три дня или три недели, прежде чем она наступит.

В действительности по отношению к будущим поколениям в глобальной системе мы находимся в положении   «заёмщика» . Нам необходимо будет  вернуть им то, что  мы заняли у них  под видом прогресса.

Компании очень обеспокоены

Социальные и  общественные организации  планеты  обеспокоены этой проблемой: граждане, страны, неправительственные организации и, конечно,  компании.

В первую очередь, крупные  международные компании. Почему?

Прежде всего, потому что они находятся в числе  наиболее крупных потребителей  природных богатств планеты и  производят  товары, необходимые человечеству. Поэтому эти компании  находятся  на переднем фронте формирования  ответственного отношения  к рациональному использованию этих богатств и  предотвращению  их  истощения.

Кроме того,  эти крупные компании  могут вырабатывать решения и технологии, которые могут помочь сохранить нашу планету:

По нашим оценкам,  реализация  продукции Air Liquide, способствующей  охране окружающей среды и повышению безопасности, обеспечивает  1/3  наших  доходов.

С другой стороны, более 1/2 средств, расходуемых  на  исследования и разработки,  предназначена на решение следующих  проблем:

  • Рациональное потребление энергии на наших собственных заводах
  • Разработка для наших заказчиков более чистых технологических процессов  с более низкими выбросами загрязняющих веществ
  • Поиск новых источников энергии и  развитие медико-биологических наук.

К тому же, страны  сами видят, что их роль меняется, так как в других странах они могут действовать только  как партнеры или  посредники.  А крупные компании, осуществляющие деятельность во всем мире (некоторые из них  в течение достаточно длительного времени) (AL отмечает свою 100- летнюю годовщину деятельности в Японии), играют  непосредственную и все возрастающую роль в  деле сохранения нашей планеты.

Проявление инициативы в промышленности и экономике

Мне кажется, что инициатива в экономике,  которую  мы,  компании,  можем и должны проявлять,  возможна в трех временных рамках, и мы должны  проявлять ее  во всех этих трех временных рамках:

В краткосрочной перспективе, так как многие продукты уже существуют.

Пример из нашего промышленного производства: водород, дающий нефтеперерабатывающим компаниям возможность  производить топливо, не содержащее серы и, таким образом, сокращать  выбросы в атмосферу  оксидов серы, вызывающих  кислотные дожди. Или биотопливо  “первого поколения”, для которого  наш конструкторский отдел в Германии  создает  производственные установки

Проблема в том, что  необходимо производить  инвестирование и стремиться занять долю на рынке там, где он развивается. С этим связан классический вопрос принятия на себя риска и экономической выгодности, но мы должны при этом продвигаться вперед.

В среднесрочной перспективе, потому что мы знаем,  что решение продвигаться вперед определенными компаниями в ряде стран  уже было принято.

Пример из нашей производственной деятельности: сжигание в атмосфере  чистого кислорода делает возможной  концентрацию  выделяющегося CO2в вытяжных трубах производственных установок таким образом, что  его улавливание становится намного более экономичным, и в долгосрочной перспективе  может быть предусмотрено его хранение. Это один из способов производства чистой  электрической или  тепловой энергии, и во Франции и Канаде разрабатываются  экспериментальные проекты с использованием  технологии сжигания в атмосфере кислородаt.

Еще один пример: фотоэлектрическая промышленность, развивающаяся  все более быстрыми темпами,  является крупным потребителем  нашей продукции, для развития которой все еще требуется  поддержка государства.
Или биотопливо так называемого “второго поколения” в котором “плод” растения остается для  пищи, а остальная часть растения используется   для производства топлива, это то,  над чем также работает  наш конструкторский отдел в Германии.
В этой области необходимо   предусмотреть и принять несколько важных  решений по разработке  экспериментальных промышленных проектов, а также  постоянно  расширять знания в этой области  и  формировать необходимые кадры.

Наконец, в долгосрочной перспективе, потому что существуют другие идеи  и технологии, которые были уже  проверены, даже если они еще не находятся на уровне, который может обеспечить им   конкурентоспособность.

Пример для Air Liquide: водород,  используемый в  топливном элементе, чистый энергоноситель безвредный для окружающей среды. H2 еще недостаточно исследован как “зеленый” источник энергии. Однако,  при его применении выбросы, по меньшей мере,  на 30% меньше, чем даже при очень хорошем дизельном топливе. Так как  затраты  на данной стадии все еще создают определенные препятствия, необходимо пройти  другие стадии в этой области, не являющиеся для промышленности ни непреодолимыми, ни  необычными. Более того, мы являемся руководителем  программы  по данному вопросу, которая была предложена Агентству по промышленным инновациям.

Я убежден в том, что в стратегической линии компании во всех временных рамкахинновации должны играть   жизненно важную роль  . Важно также иметь  систему стимулов  или даже расширять ее. Это то, что делают сейчас многие страны, так как  конкуренция в этой области будет безжалостной.

Очевидно, что  для сохранения нашей атмосферы ключевую роль в этих трех временных рамках будут играть три продукта: кислород, водород и CO2, который (я уверен Вы согласитесь со мной) приносит нам пользу. Группа Air Liquide планирует до конца  выполнить свою роль в этих областях.

Заключение:

Таким образом, решение может быть найдено не за счет сокращения производства или за счет все новых   ограничений.  Более вероятно, что таким решением может стать  переориентация направленности  основных сфер деятельности компании и ее производства с точки зрения  окружающей среды , так как мы не должны забывать,  что одна компания может сделать другую компанию более «чистой».

Для международного сообщества это будет означать  довольно ощутимые размеры  новых  инвестиций: мы должны быть готовыми к этому.  Чтобы осуществить  это, необходима  разъяснительная и информационная работа,  создание  соответствующих  финансовых условий  и  конкурентной среды , продвижение  инноваций и принятие рисков.

Необходима  также разработка соответствующих  индикаторов. Можно подумать о неком  доходе от  инвестиций в нематериальные активы, наряду с  прибылью на задействованный капитал.

В заключение, поскольку  мне очень близки басни  Лафонтена, то я хочу сказать, что   неплохо было бы напомнить о морали в басне «Стрекоза и муравей», о том, как попрыгунья – стрекоза лето красное пропела…  и к чему это привело.   

Благодарю Вас за внимание.

Наши координаты:

AIR LIQUIDE в России: 

109147, Москва, ул.Воронцовская, д.17

Тел.: +7 (495) 641 28 98        

Факс: +7 (495) 641 28 91

e-mail: info.moscow@airliquide.com

AIR LIQUIDE в Украине :

87500, г. Мариуполь, Донецкая область

пр. Ленина, 83, оф. 515

Тел. +38 (0629) 53-04-74, 41-28-92

Факс +38 (0629) 41-28-93

e-mail: Office.Ua@AirLiquide.com

04112, г. Киев, ул. Рижская, 8-А, офис 503

Тел.: +380-44-583-00-89

Факс: +380-44-583-00-88

Ежегодный отчет

download our annual report

Читать дальше